遼河油田建設(shè)公司 “四層”落實促安全管理提升
“大反思、大討論、大排查、大整治”活動開展以來，遼河油田建設(shè)公司黨委“把方向、管大局、保落實”，機關(guān)部室“定戰(zhàn)略、做決策、嚴(yán)監(jiān)督”，基層單位“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”，施工班組“懂規(guī)矩、守紀(jì)律、改作風(fēng)”，通過上下聯(lián)動，形成工作合力，促進安全管理再提升。
領(lǐng)導(dǎo)班子“牽好頭”，分管工作保落實。他們對管理人員不具備履職能力、制度執(zhí)行不到位、管理過程不順暢等重點問題進行專項研究，劃分整治責(zé)任人；督促分管的責(zé)任單位、部門落實整改措施，確保承包點雙重預(yù)防機制落實到位，存在問題隱患整改落實到位；成立督導(dǎo)檢查小組，對各單位進行督導(dǎo)檢查，確保整治活動責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”；對活動組織不力、問題隱患整改不及時的責(zé)任單位和人員進行問責(zé)。
機關(guān)部室“立好規(guī)”，主責(zé)部門嚴(yán)監(jiān)督。機關(guān)部門踐行“三管三必須”職責(zé)，明確業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理重點，并按照任務(wù)分工，制定專項措施，監(jiān)督檢查作業(yè)許可、施工方案、設(shè)備設(shè)施管理等方面整治工作開展情況，加強跟蹤考核。
安全環(huán)保部、質(zhì)量安全監(jiān)督中心等主責(zé)部門根據(jù)問題隱患清單，督促基層單位逐項落實責(zé)任人，制定形成整改措施，組織整治行動，就“承包商管理”這項重點工作中易出問題的人員頂替、違規(guī)操作等內(nèi)容加大監(jiān)督檢查整治力度。
基層單位“盡好責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行HSE“四級防控”責(zé)任體系，落實屬地監(jiān)管責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)管理，確保參建人員持證上崗、開工前條件確認(rèn)不走過場，隱患整治閉環(huán)銷項，各類違規(guī)行為全面杜絕，“低老壞”及重復(fù)性問題不再出現(xiàn)。
按照“一案一策”要求，完善施工方案、專項方案，確保施工生產(chǎn)符合實際、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程完善并被嚴(yán)格執(zhí)行；開展員工安全培訓(xùn)，對不滿足崗位風(fēng)險防控要求的人員做到“應(yīng)學(xué)盡學(xué)、應(yīng)培盡培、應(yīng)調(diào)盡調(diào)、應(yīng)換盡換”。
施工班組“站好崗”，施工作業(yè)改作風(fēng)。嚴(yán)格落實安全技術(shù)交底、班前講話等工作制度，確保風(fēng)險識別到位，隱患排查到位；以“質(zhì)量紅線”“三個一批”為契機，再次對機組管理、操作人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，強化全員質(zhì)量安全意識；對使用材料、設(shè)備的質(zhì)量進行復(fù)查，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進入施工中。
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