遼河油田公司優(yōu)化項目制管理模式見成效
近日，遼河油田公司各重點項目年終考核評估完成，結果顯示，通過進一步規(guī)范和優(yōu)化項目制管理模式，各重點項目均實現(xiàn)了高效推進，全力保障遼河油田公司各項生產經(jīng)營指標圓滿完成。
2023年初，遼河油田公司錨定增儲上產、數(shù)字化建設、儲氣庫建設等八大投資方向，進一步擴大項目制管理優(yōu)勢，組建了28個重點項目組。
遼河油田公司優(yōu)化推廣的項目制管理規(guī)模更大、覆蓋更廣，也更加注重項目運行過程中的系統(tǒng)性、協(xié)同性、有效性。他們圍繞“控成本、保質量、提效率”的工作要求，推進分級分類管理、明確各方職責定位、優(yōu)化項目運行機制、細化考核評價指標，持續(xù)加強項目經(jīng)理責權利有效統(tǒng)一以及專家人才作用高效發(fā)揮，推動公司各重點項目團隊找到項目“質量、工期、投入”三大要素的最優(yōu)結合點，實現(xiàn)“用最少的投入，做最大的事”。
核心指標（質量）完成情況超預期。在電熱熔鹽儲能注汽試驗站項目組的全力推進下，世界首座電熱熔鹽儲能注汽試驗站在遼河油田竣工投產，項目組攻關形成了5類14項關鍵技術，同步形成了國際發(fā)明專利1項，國內發(fā)明專利9項。套損井綜合治理項目組超額完成了年初既定指標。2023年，套損井綜合治理項目組確定了“恢復產能9.1萬噸，年產油3.8萬噸”的年度計劃，通過強化剩余油分布認識、細化潛力評價、優(yōu)化工作流程等系列工作，已實現(xiàn)恢復產能13.1萬噸，年產油7.6萬噸。
項目投入得到有效控制。據(jù)了解，2023年，各項目組運行過程中，均未出現(xiàn)無計劃、超計劃實施現(xiàn)象。
項目工期實現(xiàn)有效縮短。各項目組推動重點項目提速提效，套損井綜合治理項目組提前91天完成全年計劃工作量，防洪工程項目組和伴生礦項目組分別提前33天、22天完成了全年計劃工作量。
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