以“質(zhì)”促效 “質(zhì)”在必行
質(zhì)量是產(chǎn)品生命，更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保障。
華錦集團實施“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，堅持“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，積極推行卓越績效管理模式，強化全員、全過程質(zhì)量管理，推動產(chǎn)品差異化、高端化發(fā)展，產(chǎn)品出廠合格率始終保持100%，多種產(chǎn)品被評為遼寧省、盤錦市重點名牌產(chǎn)品，占據(jù)市場優(yōu)勢地位。
堅持系統(tǒng)思維，推動質(zhì)量管理體系化建設(shè)
2024年9月是第47個全國“質(zhì)量月”。華錦集團圍繞7個方面20項內(nèi)容，以多種形式開展“質(zhì)量月”活動，提升廣大職工質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的濃厚氛圍。
質(zhì)量管理需要系統(tǒng)思維。華錦集團牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”的理念，加強頂層設(shè)計，落實質(zhì)量強企戰(zhàn)略，構(gòu)建“全層級、全流程、全要素、全員參與”的體系化管理模式。
強化責(zé)任先行，通過健全完善四級質(zhì)量監(jiān)管組織架構(gòu)，強化生產(chǎn)過程中“下道工序是上道工序的客戶”的管理理念，明確各層級人員的質(zhì)量職責(zé)，壓實管理責(zé)任；強化體系實施，建立常態(tài)化評價診斷體系和持續(xù)改進體系，使問題及時被發(fā)現(xiàn)和整改；強化監(jiān)督執(zhí)行，通過深入開展質(zhì)量管理體系內(nèi)審、管理評審等方式，加強質(zhì)量管理體系運行監(jiān)督管理；強化關(guān)鍵管控，規(guī)范采購、貯運、分析檢驗、銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的全流程質(zhì)量管理體系建設(shè)。
嚴(yán)抓過程控制，提高質(zhì)量管理精細(xì)化成效
以“質(zhì)”促效，“質(zhì)”在必行。
華錦集團加強全過程管控，實施“事前預(yù)防控制、事中過程控制、事后檢驗把關(guān)”的管理模式，全面提升質(zhì)量管理能力，筑牢質(zhì)量發(fā)展基石。
“小姜，先投冷物料是為了防止熱脹冷縮造成的靜密封泄漏， 同時也會保護設(shè)備，避免設(shè)備因溫度過高導(dǎo)致設(shè)備組件膨脹、變形等問題發(fā)生。”在乙烯分公司汽提塔的檢修現(xiàn)場，師傅何玥帶著徒弟姜浩一邊觀察著技術(shù)人員的操作過程，一邊對涉及的知識點進行講解。
據(jù)了解，在“班組裂變”培訓(xùn)“傳承教”階段，何玥與姜浩成為一對“師徒”。這是華錦集團為緩解“雙線作戰(zhàn)”的用人補給壓力、強化技能操作人員培養(yǎng)和儲備推出的創(chuàng)新管理模式。
為提高質(zhì)量管理精細(xì)化成效，華錦集團從加大技術(shù)技能培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)督考核、供應(yīng)商監(jiān)管、原輔材料質(zhì)量監(jiān)督四個方面入手，嚴(yán)抓過程控制，進一步強化全員質(zhì)量意識，提高工作效率和質(zhì)量水平，從而最大限度地實現(xiàn)產(chǎn)品性能的最優(yōu)化和企業(yè)競爭力的最大化。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，促進管理水平持續(xù)性提升
9月6日上午，2024中國石油化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會新材料專題論壇上，化工研究院研究員王楠作“國內(nèi)聚丙烯市場及高端產(chǎn)品現(xiàn)狀分析探討”主旨報告時，分享了華錦集團積極開發(fā)聚丙烯下游高端產(chǎn)品的最新成果，引發(fā)與會代表的關(guān)注。
根之茂者其實遂。
華錦集團聚焦發(fā)展定位，以科技創(chuàng)新增品種，深入分析石化行業(yè)科技創(chuàng)新趨勢，按照“鞏固一代、生產(chǎn)一代、試制一代、研發(fā)一代、探索一代”的工作思路，加大新產(chǎn)品研發(fā)、推廣和科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化力度。
同時，聚焦優(yōu)勢拓展，堅持市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，緊盯客戶需求和產(chǎn)品質(zhì)量的短板弱項，開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。聚焦管理進階，緊扣制度抓手，強化質(zhì)量考核，完善質(zhì)量管理制度體系，構(gòu)建橫向協(xié)調(diào)、上下貫通、高效運行、切實落地的一體化質(zhì)量管理新格局。聚焦本質(zhì)安全，落實產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，落實日管控、周排查、月調(diào)度工作機制，制定安全風(fēng)險管控清單，規(guī)范質(zhì)量安全管理人員行為，逐步形成產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險防控的動態(tài)管理機制，筑牢企業(yè)質(zhì)量安全底線。
深植文化根脈，營造質(zhì)量強企濃厚氛圍
堅持以文化固本培元、凝心聚力，用“質(zhì)量致勝”的理念賦能管理團隊、點亮華錦品牌、培育職工素養(yǎng)，使企業(yè)質(zhì)量文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。
8月27日，華錦集團舉辦2024年新員工集中培訓(xùn)開班式，黨委書記、董事長任勇強為新入職員工講授“入職第一課”。他引用古今事例，深入淺出講解職業(yè)規(guī)劃的重要性，勉勵大家踔厲奮發(fā)、勇?lián)姑杂X學(xué)習(xí)、接受、傳承并實踐華錦精神和華錦文化，用青春接力華錦集團高質(zhì)量發(fā)展新征程，在“建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的兵器石化產(chǎn)業(yè)基地”的企業(yè)愿景中貢獻力量。
據(jù)悉，華錦集團在增強品牌意識、人才意識、標(biāo)準(zhǔn)意識的基礎(chǔ)上，不斷增強文化意識，培育全員參與、追求卓越、誠實守信的質(zhì)量文化，深入開展質(zhì)量文化專題學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)人員上講堂、印發(fā)華錦集團《質(zhì)量文化手冊》等工作，形成“層層崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的良好氛圍。
今天的質(zhì)量就是明天的市場。華錦集團在集團公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，樹牢“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”理念，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力，以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓質(zhì)量，以科學(xué)嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)強質(zhì)量，以至精至微的態(tài)度創(chuàng)品牌，努力為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
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