遼河油田聚力打造高效安全管理新模式
“今天盤錦風(fēng)較大、溫度也低，大伙兒要做好保暖和防凍堵工作，密切關(guān)注測風(fēng)儀數(shù)值變化，一旦超過6級立刻停下來。”近日，在遼河工程技術(shù)分公司應(yīng)急救援大隊保供項目組工作室里，組長尚鋒正在給班組員工上一堂安全施工課程。這是遼河油田公司常態(tài)化開展班前會的場景，也是公司打造高效安全管理新模式的生動實踐。
“推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、簡優(yōu)化、數(shù)智化，提升系統(tǒng)治理水平，實現(xiàn)安全管理高效運行。”遼河油田公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部相關(guān)負責(zé)人闡述了高效安全管理模式的重要意義。
遼河油田公司牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”理念，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，推行高效安全管理模式，筑牢安全堤壩。截至目前，新模式運行到位率達98%，護航企業(yè)安全生產(chǎn)再“加碼”。
遼河油田公司總經(jīng)理兼任安全總監(jiān)，成立了由安全總監(jiān)牽頭、質(zhì)量健康安全環(huán)保部等相關(guān)機關(guān)部門參與的高效安全管理模式創(chuàng)建小組，立足精準(zhǔn)化對標(biāo)，注重差異化創(chuàng)新，對照集團公司安全管理模式，構(gòu)建了包括制度建設(shè)、安全領(lǐng)導(dǎo)力、教育培訓(xùn)、文化建設(shè)等8個方面的新安全管理模式，細化42項具體工作，實行“五定”運行機制，確保各項工作按期落地落實。
為牢牢守住安全底線，遼河油田公司創(chuàng)新提出“安全領(lǐng)導(dǎo)力”“每人都有安全領(lǐng)導(dǎo)力，每個人都有安全影響力”等理念，明確了不同崗位、不同工種的“安全領(lǐng)導(dǎo)力”的規(guī)定動作，要求全員簽訂《安全承諾》。
制度建設(shè)上，公司按照“簡要、務(wù)實”原則，重新規(guī)范了二級單位的安委會、分委會、月度會、周例會以及班前會等會議制度，重點明確了班前會運行流程，即各單位以班組為單元，由班組長利用開工前的5到10分鐘主持召開，內(nèi)容包括檢查與會人員狀態(tài)、安排部署任務(wù)、開展風(fēng)險提示、安全防護確認4項。
“井下作業(yè)安全風(fēng)險很高，將班前會融入日常班組運行，可讓當(dāng)班員工清楚了解工作任務(wù)和風(fēng)險點源，掌握防控措施和應(yīng)急處置，最大限度消除‘人的不安全行為’。”遼工公司副經(jīng)理兼安全總監(jiān)張承志表示。
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