——華錦阿美石油化工有限公司項目建設團隊護航項目建設紀實
安全管理堅如磐，項目建設“加速跑”。
在精細化工及原料工程項目建設現(xiàn)場，樁機林立、機聲轟鳴，施工人員搶時間、趕進度，加快項目建設；安全工作人員行走在施工現(xiàn)場，四處巡視，查找安全隱患，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。
170千米主干地管鋪設、61千米主干道路基礎施工、9萬余根樁基施工、32萬立方米水域疏浚、20千米廠區(qū)圍墻封閉、1.2萬平方米現(xiàn)場指揮部建設、近3000人單日施工人員總量、累計222萬安全生產人工時……一個個數(shù)據(jù)的背后，折射出華錦阿美石油化工有限公司項目建設團隊筑牢安全基石護航項目建設的決心和成效。自2023年3月精細化工及原料工程項目全面開工建設以來，華錦阿美統(tǒng)籌發(fā)展與安全，從嚴從實從細抓好項目安全工作，筑牢安全基石，為項目建設保駕護航。
念好制度“緊箍咒”
“安全是項目的生命線，怎么重視都不為過。”華錦阿美董事長任勇強話語鏗鏘，令人印象深刻。
作為央地合作、中沙友好、“一帶一路”標志性項目，總投資837億元的華錦阿美精細化工及原料工程項目，占地8.97平方公里。針對現(xiàn)場施工作業(yè)點多面廣、安全監(jiān)管難度大的實際情況，公司堅持責任落地、過程受控、本質安全、管理先進原則，從制度入手，建立健全項目全過程安全管理體系。
安全管理，制度先行。公司學習借鑒國內外先進石化項目建設管理經(jīng)驗，著眼規(guī)范化、科學化，初步構建了全員參與、全面覆蓋、全程貫穿、理念先進、高效協(xié)同的管理格局。
隨著項目建設全面鋪開，在深度研討、充分集智的基礎上，形成了以24項管理制度、1個項目安全管理手冊、30個程序文件、69個作業(yè)指導書為主框架，涵蓋項目建設“3”個階段、“3”級網(wǎng)格化管理責任、“5”類控制手段、“5”方面保障措施、確保項目全過程安全環(huán)保事故為“0”的“33550”安全管理體系，為建設平安工程打下了堅實基礎。
任勇強說：“我們以防微杜漸的清醒、如履薄冰的謹慎，時刻保持危機意識和責任意識，強化底線思維和細節(jié)管理，守土有責、守土負責、守土盡責，堅決把項目打造成為平安工程、優(yōu)質工程！”
把好入場“首道關”
要發(fā)展，更要安全。
項目現(xiàn)場4號門附近，占地約4200平方米的安全質量實訓一站式服務中心，是施工人員入場作業(yè)的“首道關”。
在這里，“安全和質量是高質量發(fā)展的兩大基石”的標語十分醒目。
據(jù)了解，實訓一站式服務中心設置了理論教學區(qū)、腳手架實訓區(qū)、個體防護實訓區(qū)、高危險作業(yè)實訓區(qū)、制證功能區(qū)和安全文化展示區(qū)，集人員遴選、理論培訓、技能提升、入場辦證等環(huán)節(jié)于一體，改變傳統(tǒng)的安全培訓模式，結合多媒體工具箱進行掃碼考試，實現(xiàn)電工、焊工、起重工等不同工種“掃同一個碼，答不同的題”的差異化培訓。
“把好入場首道關，對保障現(xiàn)場安全至關重要。”工作人員介紹說，“一站式服務中心是所有人員進入項目現(xiàn)場必經(jīng)的第一站，施工人員必須在這里培訓合格后才能持證上崗。”
公司堅持實施“培訓不合格人員清退出場”機制。項目開工以來，共對60余家單位開展安全培訓240余批次，累計培訓近7000人次，清退培訓不合格人員400余人。
護航建設“平安路”
安全是項目成功的前提和基礎，基礎不牢地動山搖。
建設之初，公司就對如何抓好項目安全管理進行了總體規(guī)劃和專項安排，通過實施“聚焦項目施工一線抓落實安全生產專項行動”、推行“三化”管理、開展管理創(chuàng)新等方式，多措并舉打出安全管理“組合拳”，為建設平安工程保駕護航。
強化安全意識。通過安全培訓、警示教育、日常提醒、宣傳宣講等多種方式營造濃厚的安全生產氛圍，使安全意識成為項目建設者共識。
強化風險管控。根據(jù)不同類型施工、不同季節(jié)施工，交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等情況，編制多套有針對性的施工方案。每天作業(yè)前組織施工人員進行班前喊話和安全技術交底，檢查個體防護用品穿戴情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況，設置專職監(jiān)護人全過程監(jiān)督監(jiān)護，確保各類安全風險處于受控狀態(tài)。
強化標準作業(yè)。推行以安全、質量、施工為核心內容的標準化管理機制，開展“三化”管理監(jiān)督檢查，定期召開專題會，指出安全管理薄弱環(huán)節(jié)，分享交流經(jīng)驗做法，選樹推廣樣板工程，以標準化作業(yè)保障現(xiàn)場施工優(yōu)質高效推進。
強化檢查考核。配齊配強安全管理人員，外聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊（PMC）參與項目安全管理，堅持“日查+夜查+專項查+季節(jié)查+綜合查”相結合，網(wǎng)格化管控安全作業(yè)。
此外，啟動智慧工地建設，強化智能監(jiān)管。安全環(huán)保部副經(jīng)理茲亞德介紹說：“我們將利用無人機、高清鷹眼、AI視頻等技術手段，實現(xiàn)集中化、可視化、智慧化的安全指揮管理與決策分析。”
擰緊監(jiān)管“安全閥”
公司堅持“橫向到邊、縱向到底、貫穿始終”的工作思路，聚焦施工一線抓安全管理，建立業(yè)主、監(jiān)理單位、施工方和承包商共同參與的橫向監(jiān)管體系，以及公司領導、項目分部、施工現(xiàn)場網(wǎng)格化專員各負其責的縱向監(jiān)管體系，確保所有參建人員知責明責，形成安全監(jiān)管合力。
建立領導班子安全包保責任制，班子成員每人包保項目分部，扎根項目一線，強化對安全生產工作的直接領導；建立網(wǎng)格化管理機制，將施工現(xiàn)場劃分為多個網(wǎng)格，明確各網(wǎng)格區(qū)域相關單位的安全網(wǎng)格負責人、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責，形成“全面覆蓋、分級負責、責任到人”的工作機制；建立日常安全監(jiān)管機制，以監(jiān)督各方責任落實為重點，推動項目分部、監(jiān)理單位、施工方和承包商主動履行主體責任，形成安全生產人人有責、失職追責的“大安全”管理格局。
一頂安全帽、一件羽絨服、一雙工作鞋，安全工程師趙遠頂著寒風、踩著泥濘“上陣”了。在項目建設現(xiàn)場，無論什么天氣，無論什么時段，只要有施工作業(yè)，就能看到同他一樣的安全工作人員默默守護付出的身影。
萬里征程風正勁，千鈞重任再揚帆。2023年，精細化工及原料工程項目參建人員創(chuàng)下了全年222萬安全生產人工時的驕人成績；新的一年，他們安而不忘危，嚴守安全底線，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功，不斷刷新安全生產紀錄，向打造國內領先、世界一流的石化及精細化工產業(yè)基地目標堅定邁進。
